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當代企業家風采——宏泰掌門 王起明
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當代企業家風采——宏泰掌門 王起明

時間:2009/12/11 10:29:09 點擊:4543

    "東方欲曉,

    莫道君行早。

    踏遍青山人未老,

    風景這邊獨好。"

    毛主席的兩句《清平樂》讀罷,引人正題。話說河北省南部百里太行東麓,有一個自古以來鐘靈毓秀、人杰地靈的武安市。武安市有一個有著六十多年歷史的宏泰機械泵業有限公司,董事長叫王起明。正是這個王起明,自 1987年起,帶領一班人,把一個名不見經傳的小企業,發展壯大成今天擁有數千萬元資產,年產值6千萬元的大公司,多項技術全國領先,產品是牢牢占據國內市場并遠銷海外的知名品牌,不能不使人敬佩。托爾斯泰有句名言"幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的原因。"企業界也一樣,成功的企業是相似的,不成功的企業,各有各的不同。但作為成功人士的他,卻另有他的不同。

    一、歷史篇

    歷史是不容忘記的,忘記了歷史,就等于背叛!

    艱苦卓絕的戰爭歲月,激勵著每一個人,教育著每一個人。武安市宏泰機械泵業有限公司的歷史,可以追溯到那烽火連天的1945年。他的前身,是八路軍太行六縱的宏泰鐵工廠,對外稱宏泰貿易貨站,是一個以槍械修理為主的小軍工廠。創始人叫王宏坤,是大將王樹聲的堂弟。王宏坤將軍曾是紅四軍的軍長,是紅四方面軍的創始人之一,解放后任海軍副司令員、副政委,1955年被授予上將軍銜。1947年六縱南下后,把工廠劃歸太行軍區武裝部領導,叫太武鐵工廠,后又劃歸太行公安廳,叫太安鐵工廠, 1950年正式劃歸當地政府,叫武安縣人民鐵工廠,后來又上交給地區,叫邯鄲地區專員公署武安機械廠。工人來自郎郭地區,歸地區行署直接領導,后又劃給武安,叫武安縣水泵廠,1989年武安撤縣建市后又叫武安市水泵廠,直到1996 年實行股份制改造,恢復"宏泰"兩字,叫宏泰機械泵業有限公司至今。

    就是這個鐵工廠, 1953年曾研制出國內領先的馬拉水車,1958年研制出中小型農用水泵,并曾一度達到年產5萬臺的紀錄,在長江以北產量穩居第一,還出口到巴基斯坦等國,開了武安機械產品出口的先河。廠里工人代表曾參加全國供銷社系統群英會,受到毛主席等中央領導人的接見。筆者2001 年冬到武安市徘徊鎮蟒當村下鄉搞"三講"時,意外發現該村用的就是宏泰的水泵,而且是40多年前生產的,目前運轉良好,只是那種型號的配件,怕早已買不到了。

    宏泰從創業開始一直看重技術,重視技術創新。解放初,剛實行八級工資制時,全武安技術工種級別最高的車工八級、鍛工七級、鉗工七級,都出在這個廠里。在這個廠的歷史上,曾開發出車床、刨床、鉆床,若當時進行規模化生產,則這個宏泰鐵工廠后來就有可能成為有一定規模的機床廠。他們還開發過內燃鑿巖機,為全國第二家,試用效果很好,只要再解決一下軸套的強度、壽命問題,技人生產,則又可能是一個礦山機械廠。"文革"期間,宏泰人靠手工敲出過兩輛汽車,還上街游行,給毛主席獻了禮,但它后來也只是用做拉煤、拉鐵,干些雜活兒,沒有形成產業,要不然,武安在那時就會有了工人戲稱的中國第二汽車制造廠。就是這個不起眼的小廠子,在 "文革"中受沖擊最小,工人們白天出去"革命",晚上回來生產,十年動亂,僅停產十來天。在動亂中,按河北省國防工辦的要求,生產了一批半自動步槍,在省里組織的測試中還拿了射擊精度和使用壽命兩個第一。說到這兒,如果當時堅持下來,就又回到它的老本行了。

    二、困頓篇

    時光飛逝如箭,轉眼到了1987年。這年,武安水泵廠似乎走到了山窮水盡、四面楚歌的地步,在全縣市屬工業企業中成了墊底單位,走馬燈似的連續換了幾任領導,沒有奏效。縣經委領導急了,他們急需要選出一個不辱使命的人把這副異常沉重的擔子挑起來。

    他,就是王起明,時年33歲。這個太行山養育的兒子,中等身材,濃眉大眼,虎氣生生,眉宇間多著些英氣,談吐中蘊含著儒雅。他受家鄉純樸的風情熏陶,又受到革命家庭的教育。上學時一直當班長,高中畢業后,1972年在縣小礦山指揮部地質隊參加工作,1975年調人化肥廠,1984年入黨。只因為是骨干,有多次上學深造機會,領導就是不放他走。他歷任設備科長、生產科長、技術科長、凈化車間主任、廠辦主任等職,幾乎干遍了化肥廠的中層,又加上聰明好學,十幾年下來,對化工特別是機械設備方面達到了"專家"的水準,用邯鄲地區化工局一位領導的話說,他是"全地區第一流的設備科長。"但面對當時的形勢,難呀!水泵廠早就準備了幾道難題等著他。

    難題之一:思想保守、觀念落后。長期以來,一直標榜"鐵桿紅旗,十年不倒。"又妄自尊大,目中無人,對自己的落后狀況很滿足。這個1945年建成的小軍工企業,任務是修理槍械,生產則是小作坊模式,靠小手工修修配配過活。多年以來形成了注重個人技術,而整體合作差的毛病。比如廠里實行計件工資制,每當月初分配任務,大家一轟而上,搶!你拿兩根軸,我搬幾個葉輪,搶完后各干各的,結果往往是車間摞著一地水泵,這個缺葉輪,那個缺泵蓋,客戶排隊等候,銷售著急上火,就是一臺也不能賣。1988 年,他帶頭試驗新產品,也有相當一部分人唱反調。一種是認為他在胡鬧、瞎折騰,心里還想著繼續生產農用泵,管他賣得出去賣不出去,只要自己開了工資就行。而且咱還是國營企業,就是不干活兒國家也得給開工資,何況咱還干了活兒呢!一種是觀望態度,不反對開發新產品,但決不鼓勵,也不摻乎,只顧自個兒干活兒掙計件工資,甚至有人看到試驗遇到挫折時比看到成功了還高興。當時他抽出的幾名思想境界高、技術過硬的攻關小組人員,弄得整天跟做賊似的,見人老低著頭走路。1988年剛掙了點錢,想上一些新設備,很多人就在職代會上提出要"研究研究,發點獎金",那氣勢是非要 把它分光吃盡不行。

    難題之二:體制落后,產銷脫節。計劃經濟年代農用泵屬惠農產品,長期以來,材料有人供應,產品有人包銷,利潤極低,再加上當時的農用泵傳統市場已經嚴重萎縮,東南沿海又蜂擁而起一批私營企業,武安水泵廠產品落后,體制落后,競爭力差的狀況愈顯突出。比如當時生產一臺4x4農用泵可以盈利20元,而與之工藝差不多的4x3泵只能盈利2元,但在工人看來,干什么都一樣,反正生產一臺自己就是掙一臺的錢,不管企業掙多掙少。當時經常停電,而用柴油發電生產,成本太高,企業掙不到錢。但大伙不管那么多,逼著廠長買柴油。王起明硬是拗勁兒不買,用他自己的話說,"水泵廠是在較勁兒過程中走到今天的。"這個廠在1980年就搞起的計件工資,這在當時可能是個創舉,但到了1987年,如果沒有后續的相應配套措施,它就只能拉發展的后腿。比如當時市場上4x3泵散件緊缺,一臺泵按散件賣可賣到110元,而整臺的售價只有88元。一些村上的農民、村干部托人找關系來廠里想買些配件,但這里市場觀念模糊,行動卻很堅決--就是不賣!

    難題之三:設備陳舊,包袱沉重。1987年王起明到水泵廠時,長期的高產量、低效益使全廠一片蕭條。院內荒草一片,車間凌亂不堪,工人穿得破破爛爛。全廠300名職工,就在這兒瞪著眼耗著。問題是離退休干部工人工資得保障,遲一天、少一分都會挨罵!職工基本工資得發,不發就鬧;不管填多少的醫藥費都得報銷,不報銷就亂。而當時廠里實在是太窮了,年底發福利買白糖,為每斤糖能便宜2厘錢一共十幾元就幾乎與售貨員磨破了嘴。廠里招待聘請來的北京燕山化工院、沈陽市瀝青廠的張照明、鄧東發等全國知名專家,也僅僅是買了盒煙,包了點水餃,在伙房炒了幾個菜,在辦公桌上一對付就過去了。窮呀,這樣招待朋友,沒有辦法,王起明的臉上滿是羞澀。試驗中,因缺乏關鍵部件泵軸材料,這種料市場上買不到,經多方聯系 求援,好不容易才得到涉縣一個軍工企業的允許,答應賣給他們一根。當他們奔波80公里趕到該廠時,卻因為拿不出200塊錢,而只能在6米長的圓鋼上截下2米拉走,弄得該廠領導哭笑不得,又百思不得其解。沒錢呀,只能買這么長。雖然知道回去試驗弄壞了還得再來求人,但當時情況就是這樣。 據說那時候廠里老掉牙的設備非常可憐,有用繩子栓著的,有用磚頭支著的,有用木板釘著的。有一臺機器的手柄手板不動,長期以來一直靠腳踹,久而久之,竟成了"腳柄"。再看那些工人,上班時穿戴是五花八門,有穿拖鞋的,有捂中山裝的,有戴草帽兒的,鑄工因為活兒臟,場地溫度高,干脆光著脊梁,或者腰間纏根草繩子,綁住那幾十年也不曾洗的污黑的"工作服",活脫像個叫花子。水泵廠真的不行了。

    《周易》里的一個重要思想是變,山窮水盡,柳暗花明,陰陽消長,是謂天道。"易,窮則變,變則通,通則久。"王起明的到來元疑是處于困頓中的水泵廠的一個變數,一個希望,也是一個一步步走出困境,步入輝煌的關鍵所在。

    古人云:"天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,困乏其身,行弗亂其所為,曾益其所不能……"。

    王起明的到來,會不會也有一番這樣的經歷呢?

作者:楊建華 錄入:孔麗芳 來源:武安新聞網
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